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长三角涂料企业安身立命自有道堆垛机

发布时间：2022-08-23 11:40:23 来源：智升机械网

长三角涂料企业：安身立命自有道

波及全球的金融危机已经影响到了我们生活的方方面面，而对我们涂料企业来讲2009年将会是涂料行业充满艰辛与挑战的一年。随着2007年国家推出的楼市改革，一直都呈现出高增长的发展趋势的中国的经济步入到了一个新的经济发展时代。然而经济高速增长带来的不仅是经济的繁荣，在繁华的背后隐蔽着许多难以预测的隐患okmart.com。2008年的金融危机是导火索，使得许多隐患连续的暴露出来，造成了楼市持续的低迷，涂料市场的发展空间在一定程度上呈现萎缩。

2009年我国政府推行实施了新的结构性的调整方案，经济结构战略性调整。把保增长、扩内需、调结构有机结合起来的经济发展策略，作为中国涂料重地之一的华东地区目前状况又是如何呢?

笔者近日走访了华东的诸多涂料厂商。从销售市场上来看，相比去年同期，涂料的销售生意的确下滑了许多，但是经销商们的心态还是很好，他们认为这会促进涂料行业的洗牌提前来临，谁熬过了这个冬天，谁就能获得更多的发展，因此经销商们对未来的发展充满信心。

而涂料企业对目前市场前景的看法，笔者把他们分为了三类：

未雨绸缪扩张型

日前召开的上海联合产权交易所2009年会员大会传出消息：各种数据显示，为应对全球金融危机的影响，中国企业并购活动日益活跃，中国已经步入企业并购、重组、联合的黄金时期。

在当前国际国内经济形势不景气之下，国内企业将以上下游生产要素优化整合为目的的纵向并购交易明显活跃，同比增长近二点三倍，有利于行业结构战略性调整的横向并购也同比增长近九成四。各行业的并购活跃度都大大增加，除了制造业、房地产业、综合类、社会服务业、建筑业、批发零售业持续活跃外，文化产业、农业和资产管理业的并购重组也开始活跃。

『中小企业结合本企业的特点能够做适合当地区域需求的特色产品，因为每个企业发展是不一样的，每个企业发展走过的道路、背景是不一样的。所以企业应该根据自身的情况来选择适合你自己的发展之路，细分市场去做，专门去做适合企业的产品去研发，这样的在细分市场占有优势企业就可以生存下去。』

涂料作为建筑业的一个分支行业，近几年开展了多起并购重组的案例，位于长三角地区的涂料业的两大品牌欧龙、长春藤都参与了跨国公司的重组合作。这是国外企业与国内企业强强联合共同积极面对危机的重大举措，共同谋求发展。国内企业引进国外先进的管理经验及资本，国外企业利用国内优秀品牌的网络渠道去发展。从并购联合企业的经销商来看，这种并购产生了不少积极作用，因为经销商的产品质量更有保证，他们代理的品牌实力更强，产品种类更丰富。

苦练内功型

春节过后，几个长三角地区涂料企业老总，他们告诉笔者，今年他们厂的销售量将会增加，渠道的铺设、企业文化的构建、人才的培养等等都作出了详细的计划，借这场金融危机提升自身的实力。

这些涂料企业都是在过去的市场竞争中已经形成并占有一定的市场份额，在某一方面形成了自己的技术优势。在长三角地区的经销商圈子里，已经达成了这样的共识：南京的金属漆好，无锡的重防腐好，苏州的硝基漆好。这充分说明了这些企业在细分市场产品优势及特点。

今年，有许多长三角地区的涂料企业引进“外脑”公司，对自身的企业文化、管理模式进行升级，同时对自己的客户进行宣传，提倡与客户进行理念的提升的进一步达成共识，不光自己进步，要求合作企业也要共同进步。

从笔者了解的情况来看，这些企业家们的心态是健康的，他们在过去的市场中，两只眼睛盯紧市场销量，现在可以冷静下来思考怎样使企业未来的发展得更加健康有序。他们不盲从，不照搬，都在拼命的学习，将自己的企业变得更好、更正规，他们之中很多涂料企业都将09年定为自己的企业标准年，要求产品类别要标准、员工服务要标准、部门协调要标准。

举一个例子，笔者认识的一家涂料企业在过去的销售中经常处于被动应对，客户要什么就生产什么，结果造成一个客户一个标准，有的甚至连产品的命名都是根据客户的需要命名的，结果每个千辛万苦生产的产品都不能进行批量生产，无法形成品牌效应。在今年该企业制定新的企业生产标准，根据自己对行业的了解，重新对产品进行标准化命名，实现生产流水线化，营销人员标准化，资料标准化，前后方的主动协调，主动销售，起到了降低企业与客户成本，树立良好自身品牌形象的效果。

茫然无序型

这样说可能会有很多涂料企业的朋友不愿听，会不高兴。但是目前正是有很多企业，特别是中小企业，过去怎么活，现在还是怎么活，有活就干，有订单就开工，没有品牌意识，对自己的企业更没有长远的、行之有效的规划。

目前长三角地区涂料企业尤其是中小企业要走专业化、特色化的道路。现在很多涂料企业，特别是中小型涂料企业很困惑，今后的路怎么走?又是原材料、又是劳动力成本，政策随时在变化，包括标准也随时在提高，叫企业怎么活?

笔者认为如果想盘活企业的话，肯定要想一些新的东西出来，笔者也和很多涂料企业探讨过。国外一些企业，特别是像日本一些涂料企业，他们走专业的、特色的，不是走大众化的路线。我们现在的涂料企业，一千家、两千家都是做一样的产品，都是做一样的内墙涂料，都是做一样的外墙涂料，产品雷同。

希望这些中小企业结合本企业的特点能够做适合当地区域需求的特色产品，因为每个企业发展是不一样的，每个企业发展走过的道路、背景是不一样的。所以企业应该根据自身的情况来选择适合你自己的发展之路，细分市场去做，专门去做适合企业的产品去研发，这样的在细分市场占有优势企业就可以生存下去。在当今这样市场竞争的压力大的条件下，中小企业越应该去多花点心思走专业化、特色化之路，人家没有的你有，找一个点去突破它。

笔者从05年涉足涂料行业至今，认识了很多涂料业的老总，如今，他们其中很多人都退出了涂料行业。

在这里，笔者相对那些依然苦无出路的涂料企业特别是中小型企业说：“2008年是动荡的一年，然而2009年更是危机四伏的一年。行业洗牌提前来临将会把弱势的、没有科技含量的企业淘汰出局。强势企业却能在危机中寻找机遇，求得自身生存与更进一步的发展。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”这两句诗是对今年涂料行业的真实写照。

2010年世博会，对于华东涂料企业是一个新的发展契机。应该说涂料的市场潜力是巨大的，但是金融危机出现，房地产发展放缓，涂企面临着各种挑战，华东涂企要抓住机遇，迎接挑战，树立品牌形象，提高产品的附加值，在激烈的市场竞争中立于不败之地。