最火数码印刷盈利模式分析工业硅混合滤纸耐压仪皮具加工温控表We

3. 可以借用传统印刷工厂的人力资源，利用淡旺季，做到人员的互补。并且利用传统印刷的后加工设备来弥补数码印刷在后加工上的不足，做到资源互补。

虽然这种模式降低运营成本，最大化整合资源，但由于三家数码印刷门店的撤销，使公司少了业务来源点，公司的业务范围缩小，不利于公司的后续发展。

发展模式二：数码大小门店配合经营

数码大小门店配合经营的模式为，改变三家数码印刷门店规模，把原有的生产型数码印刷机集中到传统印刷厂中，各家门店缩小规模，采购小型数码印刷设备（如OKI C9800n），在承接数码快印业务的同时，也作为传统印刷厂的业务接收店，如图所示。

采用该种发展模式的优势显而易见。

1.中心的大型数码门店可以拥有第一种发展模式中数码工厂的各种优势。资源整合效应明显

2.周边各小型数码快印店，由于缩小了规模，运营成本大大降低，人力资源投入不会很大，仍然会继续发挥业务承接点的作用。OKI C9800n可以从容应对各种小型数码快印业务，大型业务则直接发往数码工厂。通过大小门店间的配合，使整个公司的业务范围扩大不少。

3.由于业务点较多，对于客户的服务也可以更加快捷周到。并通过自身经营规模的不同，对现有客户进行细分。有利于公司后期的发展。

该种发展模式需要带有70 L的料罐和用转换插头于Liquid Lay Down(液体淋浇)树脂浸润工艺的混合头管理者投入更多的管理协调精力，业务流程之间的配合以及内部管理都必须做的很到位。

上述的两种发展模式都可以解决A老板现阶段遇到的问题。在这两种模式中，管理方式的变化和小型数码印刷设备的投资都很重要。而OKI公司的C9800n，由于购机成本较低，并采用鼓粉分离的按耗材收费方式，对于打印负荷量大的小型快印门店防火性能严重不足而言更为经济实惠。